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Gremien und Netzwerke der ESG Strategie

Die Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen erfordert klare Strukturen, in denen unterschiedliche Akteure zusammenarbeiten, Entscheidungen treffen und Maßnahmen koordinieren.

Gremien und Netzwerke übernehmen dabei eine zentrale Rolle in unserem Konzern. Sie bringen unterschiedliche Perspektiven zusammen, stimmen Ziele ab und unterstützen die koordinierte Umsetzung von Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit. Unsere Gremien und Netzwerke arbeiten nicht unabhängig voneinander, sondern sind eng miteinander vernetzt.

Unsere Gremien im Überblick

Gremien übernehmen innerhalb unserer Nachhaltigkeitsstrukturen vor allem koordinierende und steuernde Aufgaben. Sie dienen der Abstimmung zwischen verschiedenen Akteuren, begleiten Entscheidungsprozesse und unterstützen die strategische Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen. 

ESG Board

  • Mitglieder und Zusammensetzung: Leitung Vorsitzender der Geschäftsführung Frank Böker, Matthias Becker (Geschäftsführer Krankenhäuser), Michael Schlickum (Geschäftsführer Finanzen und Dienstleister) sowie die weiteren Geschäftsführungen der Johanniter Senioreneinrichtungen, der Töchter Johanniter Dienstleistungsgesellschaft, Johanniter Service Gesellschaft und Johanniter HealthCare-IT Solutions GmbH.
  • Ziel und Aufgaben: Festlegung und Überwachung der ESG Strategie des Konzerns, einschließlich der Definition von Richtung und Ambitionsniveau, der Beschlussfassung über Maßnahmen und Ziele sowie der Bereitstellung von Budget und Ressourcen. Zudem werden wesentliche strategische Entscheidungen verabschiedet und deren Umsetzung kontrolliert.
  • Arbeitsweise: Regelmäßige Gremiensitzungen 3x im Jahr. Das ESG Board berichtet dem Gesellschafterausschuß und beauftragt die ESG Konzern Arbeitsgruppe.
  • Bedeutung für die Nachhaltigkeit bei der Johanniter GmbH: Das ESG Board ist das höchstes Gremium. 

ESG Konzern Arbeitsgruppe

  • Mitglieder und Zusammensetzung: Leitung Stabsstelle Nachhaltigkeit: Gabriele Thurn und Teilnehmende aus zentralen relevanten Funktionen und ausgewählten operativen Einheiten, z.B. Leitung Einkauf, Compliance und Niederlassungsleitung Jose Ost, Krankenhausdirektion Stendal und einige mehr.
  • Ziel und Aufgabe: Das Gremium koordiniert und steuert die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie in den Fachbereichen, bewertet den aktuellen Stand, erstellt Inhalte für den Nachhaltigkeitsbericht, entwickelt die Strategie weiter und bereitet Empfehlungen sowie Entscheidungsvorlagen für das ESG- Board vor.
  • Arbeitsweise: Regelmäßige Treffen und Workshops zu unterschiedlichen Themen
  • Bedeutung für die Nachhaltigkeit bei der Johanniter GmbH: Die Konzern Arbeitsgruppe orchestriert die Konzern Agenda und bindet Vertreter der Bereiche mit ein.

Unser Nachhaltigkeitsnetzwerk

Unser ESG Netzwerk fördert den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen den Standorten und dem zentralen Nachhaltigkeitsteam. So soll Austausch gefördert und gemeinsame Projekte umzusetzen werden. 

ESG Netzwerk Nachhaltigkeitsbeauftragte

  • Mitglieder und Zusammensetzung: Das zentrale Team Nachhaltigkeit und die Nachhaltigkeitsbeauftragten der Standorte.
  • Ziel und Aufgabe: Die Nachhaltigkeitsbeauftragten initiieren und koordinieren nachhaltige Maßnahmen an den Standorten. Ein wichtiger Teil ihrer Arbeit ist das Sammeln der Daten für die CO2 Bilanz nach GHG Protocol. Hierbei werden alle 3 Scopes abgedeckt. Basisjahr bildet die Bilanz 2024. Die Ergebnisse werden auf der Website veröffentlicht
    • Organisatorische Systemgrenze: GmbH und Tochtergesellschaften mit Anteil über 50 %
    • Operationelle Systemgrenze: Scope 1,2 und 3
  • Arbeitsweise: Das zentrale NH Team Nachhaltigkeit hat Nachhaltigkeitsbeauftragte an allen Standorten ausgebildet. In regelmäßigen Abständen finden Netzwertreffen statt. Hierbei handelt es sich um ein reines Austauschforum, während fachliche und disziplinarische Aufgaben der jeweiligen disziplinarischen Führung obliegen.
  • Bedeutung für die Nachhaltigkeit bei der Johanniter GmbH: Die Nachhaltigkeitsbeauftragten sind das Bindeglied zwischen Einrichtungen und dem zentralen Team.